养猪成本的极限在哪？降本途径有哪些？这里能找到答案！

近日，各大养猪集团发布2017年生猪销售数据，行业巨头销售量和销售收入依然保持大幅增长势头。但与此同时，央广网发布专题报道显示，2017年养猪平均盈利水平为384元/头，比2016年下跌49%。

　　报道同时展望2018年生猪市场，认为猪价受冬季仔猪存活率低、环保政策、产能布局三大不确定因素影响，预计2018年猪肉价格存在上行压力，反弹力度一般。

　　显然，养猪进入微利甚至亏损已成定局，而养殖户要想在这样的形势下少亏多赚熬得住，就必须从关注利润上升到关注成本，因为越是不依赖行情的猪场，生命力越强;越是在成本控制方面占据主导的养殖户，在市场上越有话语权。

　　成本管控包括两个方面，一为降本，即控制和减少猪场成本，包括降低人员管理、生产资料、物资采购等成本;二是增效，包括加强养殖技术、提升养殖附加值、提升猪肉产品溢价力等。

　　那么，养猪成本的极限在哪?成本控制的途径有哪些?决定降本增效的关键点又在哪?

首先从猪场的人员管理

好员工有着共同的特点，那就是具有强烈的责任意识和团队精神，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。 保持工作热情。热情，就是要求员工保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成内心渴望完成的工作。热情是实现愿望最有效的工作方式，只有对自己的愿望有真正热情的员工，才有可能把自己的愿望变成美好的现实。 主动自发工作。工作是一个包涵了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。工作首先是一个态度问题，工作需要一种积极和主动，自动自发的精神，工作就是付出努力，正是为了成就什么或获得什么，我们才专注什么，并为之付出精力。从这个意义上说，工作不是我们为了谋生才去做的事，而是要我们用生命去做的事。 敢于承担责任。在这个世界上，没有不须承担责任的工作。相反，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。正是因为存在这样或那样的责任，才使你对自己的行为有所约束。不要害怕承担责任，只要你立下决心，你一定能够承担你正常职业生涯中的责任。时下最流行的词语就是“责任”，责任分工作责任和自身责任，工作责任就是本职工作，对待本质工作，要尽职尽责，出色的完成本职工作和上级交给的光荣任务；自身责任就是责任心，就是心态，心态要端正，要用阳光心态去对待工作、学习和生活，积极更新观念，才能更好的履行责任，实现美好愿望。 细节决定成败。工作中无小事，往往是一些细节上的工夫，决定着工作质量。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，而每件小事又都是由许许多多的细胞所构成。所有的成功者，他们都是做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事情是简单的小事，把做过的一件件小事积累起来，总结经验、汲取教训，最终取得成功。 忠诚是无价之宝。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每个企业渴求的最理想人才。人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四，视忠诚无物的人。忠诚于企业的员工，都是努力工作，不找任何借口，在本职工作之外，还能积极为公司献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事，而不是边做事情边发牢骚。

养殖技术

养殖技术包含养殖经验和养殖设备，每位养殖人都是行业的实践者，但是不是每位养殖人都是一个合格的设备考察者！在新兴养殖技术普遍的今天，产床，限位栏等这些规模养殖器械必不可少！那摩如何在设备上做文章呢？养殖设备不仅仅让我们节省人力物力，同时如何选产品也是至关的重要！一个好的产品使用寿命长短和他的适用性决定了你在节约成本的路上可以走多远！牧赫养殖设备专家，你身边的养殖顾问！

其次疾病防控等维度，围绕降本增效的途径解析、趋势探讨、案例分析等视角，多方位、全立体探讨中国养猪业的成本控制之路。